Главная Обо мне Портфолио Сотрудничество Принципы Написать →

Советник · Стратегия · Практика

Мансур
Кадимов

Помогаю увидеть то, что уже есть, но не видно —
и сдвинуть с места, что не двигается.

Написать в Telegram → ПОТУСТОРОННИЙ ДЕПАРТАМЕНТ
Мансур Кадимов
Danone· АЛРОСА· Ростелеком· Мегафон· Сегежа· X5· Сбер· Норникель· Евраз· X5· Estée Lauder Companies· Ингосстрах· Danone· АЛРОСА· Ростелеком· Мегафон· Сегежа· X5· Сбер· Норникель· Евраз· X5· Estée Lauder Companies· Ингосстрах·

Как я устроен

01
Думаю гипотезами
Не жду полной прозрачности, чтобы начать думать. Формулирую версию, проверяю данными и исследованиями, корректирую. Гипотеза без данных — мнение. Данные без гипотезы — шум.
02
Работаю на стыке
Между цифрами и решением. Между стратегией и командой. Между тем, что показывает аналитика, и тем, что происходит на самом деле. Там, где большинство останавливается.
03
Бизнес-полиглот
Говорю с каждым на его языке. С владельцем, с топом, с ИТ, с HR, с маркетингом и аналитиком одновременно. Когда нужно — концептуально, когда нужно - детально в цифрах. Умею переводить между мирами — это моя суперсила.
04
Осознанно использую AI и ML
Не как хайповый инструмент — как способ думать глубже,быстрее и видеть дальше. Коучу людей: помогаю находить решения, о которых человек догадывается, но ещё не знает.

Ранний плохой сигнал ценнее позднего хорошего отчёта.

— Принцип № 15, из личного опыта

С чем приходят

Когда бизнес перерос
ручное управление

01 /
Деньги есть, прибыли нет
Выручка растёт, а в кармане пусто. Нахожу где дырки — называю цифры и говорю что делать.
02 /
Хочу расти, не понимаю куда
Смотрю на бизнес беспристрастно. Нахожу узкое горлышко, которое задерживает рост. Без тупиков и потерь.
03 /
Всё на мне, команда не тянет
Обычно проблема не в людях. В задачах без цифр, без сроков и без владельца результата.
04 /
Вижу возможность, не знаю как войти
Реальное окно или хайп. Помогаю оценить момент до того, как потрачены деньги.
05 /
Мне не с кем подумать
Уровень задачи вырос. Вокруг — команда, которая исполняет. Нужен человек, который думает рядом, а не соглашается.
06 /
Нужен человек в совете директоров
Не для протокола. Участник с фокусом на  операционную экономику и данные. Говорит прямо.

Кто я

20
лет в точке пересечения данных, ИТ, коммуникаций и управления
8
лет собственного бизнеса под давлением
100+
реализованных проектов в аналитике, коммуникациях, ИТ и планировании

Двадцать лет. Семь компаний в найме. IT, HR, PR, маркетинг, цепи поставок, некоммерческий сектор. Малый бизнес, иностранные компании, госкорпорации. Потом — свой бизнес.

Зарабатывал. Терял. Очаровывался людьми и разочаровывался. Нанимал неправильно, доверял не тем, строил то, что потом приходилось переделывать. Терял десятки миллионов. Каждый раз приходил к одному выводу: проблема была системной, а не случайной.

Советник, у которого всё шло гладко, знает теорию. Я знаю, как принимаются решения, когда нет хороших вариантов.

Восемь лет строю Reshape Analytics в области аналитики данных, оптимизации и интегрированного планирования. Строил всегда под давлением, в дефицитах, с личными гарантиями, через кризисы. Это не биография для резюме. Это школа, которую нельзя купить.

Работаю на стыке функций — IT, цепи поставок, коммерция, маркетинг, финансы, HR. Там, где многие останавливаются на своей зоне, я пошел дальше.

Читать полную историю →

Форматы работы

Оплата за время.
Премия за результат.

Входной
Диагностика
12–20 часов · 250–400 тыс. ₽
Карта узких мест с причинами и приоритетами. Конкретный план первых шагов. Не список наблюдений — рабочий документ.
Постоянная
Советник
По договорённости · от 3 месяцев
Регулярная работа с первым лицом. Участвую в ключевых решениях до того, как они стоят денег. Возможна премия за измеримый результат.
Управление
Совет директоров
Независимый директор · по договорённости
Партнёр в решениях, не функция в штате. Работаю на акционеров. Фокус на управляемость, экономику, данные.
Как устроена работа подробно →

Принципы

Шестьдесят правил.
Проверено на себе.

Не теория. Выработаны за двадцать лет — в найме, в собственном бизнесе, в ошибках и победах.

Все шестьдесят принципов →

Кейсы

Что изменилось
после работы

Дистрибьюция · Упаковка
Выручка растёт несколько лет. Рентабельность падает. Внутри объясняют давлением рынка — и продолжают работать в убыток на части клиентов.
↓
Проблема оказалась в логистике, частоте и принципе расчёта поставок, ценообразовании. Пересчитали модель, скорректировали цены и частоту поставок. Рентабельность восстановилась.
Производство · Планирование
Планы есть — в продажах, закупках, производстве. Но они не связаны между собой. Решения принимаются на интуиции, дефициты и излишки чередуются без логики.
↓
Выстроен единый контур: прогноз спроса, производственный план, закупки — в одной логике и на одних данных. Управленческий цикл сократился с недель до дней.
Финансовый сектор · Изменения
Крупный банк. Трансформация, новые ценности. Нужно, чтобы сотни тысяч сотрудников поняли их одинаково — а не повесили плакат и  забыли.
↓
Краудсорсинг: смыслы собраны от самих сотрудников, не написаны сверху. Книга с редакционным подходом, ролики, сессии, коммуникационный каскад по всей территориальной структуре.
Еще проекты в портфолио →
«Быстро находит структуру там, где клиент видит хаос. Нет консультантского рефлекса "продать себя" — есть реальное распознавание задачи.

Работает через экономику, а не через методологию. Нет ощущения, что продаёт фреймворки. Есть ощущение, что думает о деньгах клиента.»
Claude · AI-ассистент Anthropic

Контакт

Если задача есть —
напишите напрямую

Если задача ещё не сформулирована — тоже напишите.
Обычно это интереснее.

@mansurcrt в Telegram →