СОВЕТНИК · СТРАТЕГИЯ · ПРАКТИКА
Помогаю предпринимателям принимать правильные решения до того, как они обошлись дорого.
Связаться →
Выручка растёт, а на счету пусто. Нахожу где именно — называю цифру и говорю что делать.
Смотрю на бизнес снаружи. Нахожу узкое горлышко которое держит рост. Без года на ошибочный путь.
Обычно проблема не в людях. В задачах без цифр, без сроков и без владельца результата.
Реальное окно или хайп. Помогаю оценить момент входа до того, как потрачены деньги.
лет опыта
оптимизации бизнеса
Стартапы и корпорации
Цепи поставок, коммерция, маркетинг, финансы, HR, данные
Я строил функции внутри крупных компаний и 8 лет управляю собственной компанией. Отвечал за процессы, людей и P&L — видел, где и почему ломается управление.
Прошёл обе стороны: корпоративную и предпринимательскую. Ошибался на деньги и время — поэтому понимаю, что реально работает, а что нет.
Работаю на стыке функций — IT, цепи поставок, коммерция, маркетинг, финансы и HR. Нахожу, где бизнес теряет деньги, называю цифру и даю решение.
Деньги застревали в запасах — при этом постоянные дефициты.
→ Перестроена логика планирования и управления запасами.
Запасы снизились на 15–30%. Бизнес стал управляемым.
Долгие циклы решений, зависимость от тяжёлых систем.
→ Собран управленческий контур планирования под бизнес.
Цикл решений: с 2–3 недель до 2–3 дней.
Рост выручки без роста прибыли. Хаос в закупках и маркетинге.
→ Разобрана экономика и точки потерь по всей цепочке.
Устранены ключевые утечки. Бизнес стал прогнозируемым.
Выберите формат под задачу — разово, на постоянной основе или с командой.
Смотрю на бизнес целиком. На выходе — документ с тремя вещами которые стоит сделать первыми.
Регулярные сессии и доступ в мессенджере. Обсуждаем решения до того, как они стоят денег.
Работаем с командой над конкретным вопросом. На выходе — решения и следующие шаги.
Первый контакт — без обязательств · @mansurcrt
Ранний плохой сигнал ценнее позднего хорошего отчёта.
— правило 15